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Não é uma coisa autista vs. neurotípica
Embora possa haver tendências e preferências que o tornem mais ou menos provável para certos tipos de pessoas, ainda assim, não é como as pessoas autistas o obtêm e outras não o fazem.
Se tiver um certo tipo de metodologia de conversação, ou se valorizar a correcção ou compreensão, então poderá estar mais inclinado a aceitar a escuta activa de outra pessoa. Isto é verdade independentemente da fonte do seu estilo de conversação ou outras preferências, quer a fonte seja ou não influenciada pelo autismo.
Se for impaciente, ou se valorizar mais o avançar e avançar do que a correcção ou compreensão, então poderá estar mais inclinado a não aceitar a escuta activa de outra pessoa. Mais uma vez, verdadeiro, independentemente da fonte das suas qualidades, seja devido a impaciência, atitude desinteressada, história de AVC, ou o que quer que seja.
Lembre-se que a população não é simplesmente “autista ou não-autista”. Alguém poderia ser considerado não “no espectro”, como diz, mas ainda assim não ser neurotípico. E o neurotípico não é realmente um tipo de pessoa de qualquer maneira, pois há muitas condições, mentais e outras, que alguém pode ter e ainda assim ser chamado neurotípico por si.
Conheço um indivíduo que frequentemente simplesmente não se importa com a sua opinião ou compreensão do assunto, um dos piores ofensores do que descreve. Esta pessoa só começou a comportar-se desta forma após um AVC.
Também não é inteiramente uma conversa casual vs. formal
Novamente, casual/formal pode ser um influenciador, mas não é assim tão simples. Conheço muitas pessoas que agem exactamente como se descreve, mesmo em contextos formais.
Como exemplo flagrante, num projecto em que trabalhei com muitos componentes críticos de segurança (ou seja: as vidas das pessoas dependiam do seu funcionamento correcto), um dos engenheiros principais não queria constantemente responder a perguntas esclarecedoras ou resolver ambiguidades nos requisitos do projecto. Tive frequentemente o tipo de intercâmbio com esta pessoa que descreve, e isso levou a uma tensão muito elevada no local de trabalho. Esta deveria ter sido uma conversa muito formal.
Num outro exemplo, ligeiramente menos formal, mas com um resultado mais dramático com um empregador diferente: “Bob” era conhecido por ser ambíguo. Frequentemente, perguntas esclarecedoras foram recebidas com hostilidade, incluindo o facto de ele ter apresentado queixas formais várias vezes. Uma vez perguntei-lhe porque seguia as ordens de “Alice” quando “Cindy” não aprovava, ao que ele respondeu “Uh, tenho de o fazer uma vez que Alice é a minha chefe”. Eu disse “Oh! eu não me apercebi disso. Trabalhei contigo durante anos, e todo este tempo pensei mesmo que trabalhavas para a Cindy. Não importa o que perguntei há um minuto, desculpa por isso”. Bob ficou chateado por eu “ter questionado a autoridade da Alice” sobre o assunto, e essa foi a formulação que ele usou para explicar a situação à Alice. Bob tentou fazer com que eu fosse despedido várias vezes, quase conseguiu neste caso de “questionar a autoridade de alguém”.
Notei que alguns destes tipos de pessoas que se encaixam na sua descrição ficam atolados em “termos carregados”. Ou seja, uma palavra ou termo que tem uma certa definição, mas que a sociedade trata como especial. Como no meu exemplo anterior, “questionar a autoridade de alguém” é algo que soa horrível. Ver a secção “apêndice” no fundo para mais detalhes.
Se não é autismo/neurotípico ou casual/formal, então o que é?
Que não posso responder bem a não ser para dizer que penso que é influenciado por muitas variáveis e que precisaria de o descobrir caso a caso por pessoa. No entanto, muitas vezes isso não é muito viável ou necessário. A menos que seja alguém extremamente próximo de si e pense que pode jogar à procura de soluções de problemas e melhorar o seu lote com um diagnóstico, é melhor simplesmente deixar a parte “porquê” disto para trás.
Então como é que eu respondo?
Tácticas de conversação comuns, tais como evitar os pronomes pessoais
Alguns dos conselhos de conversação comuns que o podem ajudar em geral também o podem ajudar aqui. Alguns deles, outros já forneceram, como por exemplo, dispensar os pronomes pessoais, por exemplo: “Porque é feito dessa maneira” em vez de “Porque é feito dessa maneira”?
Embora conselhos gerais de conversação como este possam ser úteis contra algumas pessoas, nem sempre funcionarão. Tenho tentado muitas coisas para me dar melhor com muitas pessoas diferentes do tipo que descreve, tanto na minha vida pessoal como profissional.
Algumas coisas funcionam com algumas pessoas, outras funcionam com outras pessoas. Se quiseres ser a pessoa maior, podes tentar a tentativa e o erro. É isso que eu faço.
Evite perguntas desnecessárias
Para conversas verdadeiramente casuais, no entanto, também precisa de se perguntar se o esclarecimento realmente importa. Muitas vezes não importa.
Torci o tornozelo depois de me ter esquivado ontem a um ciclista quando passava a correr pela escola.
& > Oh, em que escola, a de 1ª rua ou a da 2ª?
Este não é o melhor exemplo, mas é suficiente. “Que escola” é sobretudo irrelevante. Pode estar interessado, mas se a outra pessoa é do tipo que se ofende com tal pergunta, então é melhor não perguntar, uma vez que não é necessário aprofundar a conversa.
Assuma a culpa mesmo que saiba que a culpa não é sua (Tem efeitos secundários negativos)
Para os momentos em que a informação é importante para continuar a conversa, tentei durante muito tempo apenas declarar as coisas de uma forma em que assumisse a culpa, assim…
Encontra-te comigo na escola do outro lado da cidade às 5.
& >
Qual escola, a da 1ª rua ou a da 2ª?
& > Não sei em que rua está. A que fica junto à pizzaria.
& > Não sabia que havia uma pizzaria perto de qualquer uma delas. Lamento estar a ser denso, mas não quero acabar no sítio errado e deixar-vos pendurados: é aquela que…
Algumas pessoas aborrecem-se mesmo com isto, mas normalmente respondem melhor a isto. No entanto, isto tem tido efeitos secundários negativos. As pessoas com tendências mesmo ligeiramente agressivas acham mais fácil agarrar-se aos meus traços negativos percebidos e ridicularizá-los. Além disso, se eu continuar a retratar o problema como se tudo isto estivesse comigo, eventualmente algumas pessoas pensam que realmente o é e mudam a forma como me tratam.
Por exemplo, no trabalho, se eu continuar a assumir a culpa pelas coisas (“Desculpem, devo estar novamente a interpretar mal o vosso sistema. Pode ajudar-me a fazer passar pelo meu crânio grosso o que esta parte que não mencionou faz?”) a outra pessoa por vezes assume que eu não sou capaz de fazer o trabalho quando na realidade o problema é a incapacidade da outra pessoa de fazer um sistema coerente ou de fornecer documentação.
Equilibrar tudo
Assim, é um enorme jogo de equilíbrio. Será que desta vez assumo a culpa e arrisco parecer idiota, ou não assumo a culpa e arrisco a outra pessoa a ficar demasiado defensiva, apesar de ter formulado cuidadosamente o meu pedido para não apontar a culpa?
Estas pessoas tornam a conversa difícil para pessoas como nós, porque temos de pesar constantemente as nossas opções e decidir se vale a pena dizer cada afirmação. Torna-se cansativo.
Se optar por assumir este fardo, tenha em conta o facto de que isso não implica que a culpa não é sua por nada. Significa apenas que está a fazer um esforço honroso para melhorar a qualidade da conversação, o que por vezes pode significar que está a compensar os problemas da outra pessoa.
Às vezes está a perder o seu tempo com uma causa perdida
Para algumas pessoas, nada funciona. Algumas pessoas simplesmente não são civis, por isso nada do que fizer irá funcionar para elas. Por vezes, isto deve-se ao facto de serem um rufia, ou são arrogantes, orgulhosos, ou impacientes, acham que estão a ser engraçados pela sua negatividade, ou têm outras razões. Muitas vezes é difícil perceber se nada vai funcionar com uma pessoa, mas se chegar a essa determinação, então não tem outra escolha senão evitar comunicar com essa pessoa ou simplesmente deixar de se preocupar com a sua reacção às suas comunicações.
A resposta nem sempre é a mesma, mesmo para o mesmo interlocutor
As pessoas são complicadas. Por vezes uma pessoa pode estar bem com a sua audição activa num minuto mas não no seguinte, ou estar bem com ela quando fala de gatos mas não de cães, ou dependendo do seu estado de espírito ou localização ou de quem mais está presente na conversa… a lista continua.
O que funciona hoje pode não funcionar amanhã. Portanto, há também um elemento de tentar ler a outra pessoa e decidir sobre a sua resposta com base nos seus palpites sobre o seu estado actual. Se alguém está com muita pressa ou se está a falar de algo que precisa de ser feito imediatamente agora se não ontem, então talvez qualquer linha de interrogatório seja uma perda de tempo, por mais crucial que lhe pareça.
Mais uma vez, isto volta a equilibrar tudo isto. Infelizmente, na sua tentativa de ser melhor na comunicação, isso significa que precisa de fingir ser um leitor de mentes.
Não espere ajuda da outra pessoa
Por vezes as pessoas estão abertas a meta-conversações para melhorar a comunicação. Mas descobri que se eu disser “Estou apenas a tentar clarificar este ponto ambíguo” (a maioria das pessoas já está irritada ou a olhar em branco por esse ponto) e conseguir manter a atenção da pessoa através desse ponto, tem sido raro passar esse ponto para “Não, este ponto é ambíguo porque… e é importante compreender porque…” sem que as pessoas fiquem chateadas ou o escrevam como uma perda de tempo, por mais correcto que seja.
Portanto, não espere ajuda da outra pessoa, a menos que a conheça bem e confie que ela seja razoável.
Também neste ponto vale muitas vezes a pena voltar a “Será esta questão suficientemente importante?” e pensar duas ou três vezes sobre isso. Por vezes uma pergunta é importante, mas não tão importante que valha a pena alienando as pessoas. Nessa altura, tenho tendência para me convencer que a falha de comunicação é culpa deles, mas não lhes digam isso!
Resumo
A parte “porque é que isto acontece?” muitas vezes não vale a pena considerar, excepto em situações específicas, por isso não se preocupe com isso a maior parte do tempo.
A parte “como é que eu compenso?” é complicada. Leia sobre tácticas de conversação, abandone perguntas que não são suficientemente importantes, e reconheça que todos são diferentes, e mesmo a mesma pessoa será diferente ao longo do tempo, por isso continue a ajustar-se para compensar.
Para pessoas irracionais que simplesmente não conseguem comunicar bem, ou não falam com elas ou aceitam as suas tolices.
Apêndice
Pensei que mais detalhes poderiam ajudá-lo a compreender que não estava a subestimar o exemplo anterior.
No meu segundo caso acima, foi horrível o suficiente que os RH tivessem uma reunião formal comigo, o gerente do meu gerente, e um representante do sindicato, para o fazer. Ficaram tão perturbados que me atrevi a questionar a autoridade de um gerente que não queriam ouvir a minha resposta, queriam apenas repreender-me.
Quando eu disse “Com todo o respeito, não sei o que ele vos disse, mas ele deve ter distorcido as coisas porque eu estava completamente confuso no início, embora agora penso que compreendo do que estão a falar. Posso dizer-lhe o que aconteceu”, disseram mesmo “Não, ele já se queixou de si vezes suficientes para decidirmos que deve estar a fazer algo de errado e não queremos o seu lado”. Só queremos a sua palavra de que se comportará melhor e profissionalmente". Sim, essa foi a resposta, sem brincadeira.
Respondi dizendo-lhes o que aconteceu de qualquer forma, apesar das suas objecções, e insisti que não me comportaria melhor ou mais profissionalmente, mas não porque me recusasse a ser bom ou respeitoso, mas sim porque me tinha comportado de forma admirável, respeitável e completamente profissional, e que eles tinham tudo errado e estavam a perder o seu tempo, seguido de “Não estou a ser insubordinado, estou apenas a afirmar o facto de não poder ser mais profissional do que completamente profissional”.
Devo ter dito algo correcto, porque não acabou no meu processo oficial, o chefe do meu chefe fez a sua própria investigação depois de me ouvir (antes de eu dizer a minha paz, ele disse que não o ia fazer), e disse-me mais tarde que decidiu que o Bob estava a exagerar grosseiramente em tudo.